Tema 4 · Estilos de gestión

MÓDULO 2 · TEMA 4

Consulta las fórmulas, relaciones y criterios esenciales de «Estilos de gestión» dentro del Módulo 2 del Formulario EFA. El contenido conserva la taxonomía EFA V1/26 y el nivel EFA Nivel II.

  • EFA Nivel II
  • Formulario v1.8
  • Revisión 12/08/2026
  • 6 fórmulas
  • 1 tabla resumen
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Referencia matemática

Fórmulas de Estilos de gestión

Localiza la relación, comprueba su nivel y abre únicamente las variables o criterios que necesites.

FÓRMULAF001Nivel II · EFA

Objetivo y fuentes de valor añadido

RA=RFRB R_A=R_F-R_B
Variables y criterio

Uso: Objetivo y fuentes de valor añadido

RF: fondo · RB: benchmark

Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:111-113

FÓRMULAF002Nivel II · EFA

El coste como umbral que debe superar el gestor

Rneta=RbrutaC R_{\text{neta}}=R_{\text{bruta}}-C
Variables y criterio

Uso: El coste como umbral que debe superar el gestor

Rbruta: antes de costes · C: costes

Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:132-134

FÓRMULAF005Nivel II · EFA

Cuánta libertad utiliza realmente el fondo

AS=12i=1n|wi,Fwi,B| AS=\frac{1}{2}\sum_{i=1}^{n}\left|w_{i,F}-w_{i,B}\right|
Variables y criterio

Uso: Cuánta libertad utiliza realmente el fondo

wi,F/wi,B: pesos del activo i

Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:169-171

FÓRMULAF006Nivel II · EFA

Tracking difference y tracking error · relación principal

TD=RFRB TD=R_F-R_B
Variables y criterio

Uso: Tracking difference y tracking error

Diferencia observada fondo – benchmark

Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:247-249

FÓRMULAF007Nivel II · EFA

Tracking difference y tracking error · relación principal 2

TE=σ(RFRB) TE=\sigma(R_F-R_B)
Variables y criterio

Uso: Tracking difference y tracking error

Variabilidad de la diferencia de rentabilidades

Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:258-260

FÓRMULAF008Nivel II · EFA

Precio, valor intrínseco y margen de seguridad

MS=VPV MS=\frac{V-P}{V}
Variables y criterio

Uso: Precio, valor intrínseco y margen de seguridad

V: valor estimado · P: precio de mercado

Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:334-336

Síntesis visual

Tablas resumen y esquemas

Consulta las comparaciones y procesos completos, presentados según la función y densidad de cada contenido.

TABLA RESUMEN5 filas · 4 columnasNivel II · EFA

Activa, pasiva y valor · comparación aplicada

Activa, pasiva y valor · comparación aplicada
DimensiónActivaPasivaValor
DecisiónSeleccionar y ponderar con discreciónReplicar reglas de un índiceComprar con descuento sobre valor estimado
ObjetivoAportar valor o diferenciar el riesgoSeguir el índice con eficienciaConvergencia entre precio y valor
CosteHabitualmente superior; debe compensarseHabitualmente inferior; no elimina riesgoDepende de aplicación activa o factorial
Riesgo propioGestor, proceso, desviación y closet indexingÍndice, réplica, concentración y contraparteError de valoración y trampa de valor
Pregunta¿De dónde procede la ventaja neta?¿Qué mercado y reglas compra el cliente?¿Qué hipótesis sostienen el valor estimado?

Comprensión

Conceptos y criterios de consulta

Introducción

El estilo de gestión explica cómo se toman las decisiones, qué función desempeña el índice de referencia, qué grado de desviación puede asumir la cartera y qué coste debe justificar el gestor. Comprenderlo permite formular expectativas razonables: a un fondo pasivo se le exige una réplica eficiente; a uno activo, una propuesta diferenciada y resultados netos coherentes con el riesgo; a un enfoque valor, disciplina para soportar periodos prolongados en los que el mercado no reconoce la tesis.

Objetivo y fuentes de valor añadido

En la gestión activa, el gestor dispone de discrecionalidad para decidir qué activos mantener y con qué peso, dentro de los límites del folleto. Puede usar un índice como referencia, pero no tiene como objetivo reproducirlo. También existen estrategias activas con un objetivo absoluto o sin un benchmark determinante.

El coste como umbral que debe superar el gestor

El gestor activo superó al pasivo en 0,80 puntos antes de costes, pero quedó 0,40 puntos por debajo después de ellos. El ejemplo no afirma que la gestión pasiva vaya a ganar siempre: muestra que el coste es una barrera acumulativa que la habilidad debe superar.

Cuánta libertad utiliza realmente el fondo

Un active share elevado indica una cartera diferente, pero no acredita una buena selección. Uno reducido puede ser coherente con una política de riesgo limitado. Las métricas deben leerse junto con el folleto, el universo de inversión y el coste.

Cómo evaluar una propuesta activa

El cálculo detallado del tracking error, el ratio de información y el alfa de Jensen se desarrolla en el Tema 5 · Análisis y selección de fondos.

Objetivo de réplica

La gestión pasiva persigue reproducir el comportamiento de un índice o una regla de mercado. El gestor conserva una función operativa relevante, pero no decide libremente qué empresas considera más atractivas. Su trabajo consiste en implantar la metodología del índice, gestionar flujos y rebalanceos, controlar costes y mantener la desviación dentro de los límites previstos.

Tracking difference y tracking error

En una réplica pasiva, suele esperarse una diferencia ligeramente negativa por los costes, aunque la fiscalidad, el préstamo de valores, el momento de los flujos o la ejecución pueden modificarla.

De dónde procede la desviación

Antes de comparar debe comprobarse si el índice es de precio, de rentabilidad total bruta o neta. Un índice de precio omite dividendos; uno de rentabilidad total los reinvierte. Utilizar versiones distintas puede hacer que una réplica correcta parezca mejor o peor de lo que realmente es.

Profundización

Para ampliar en el Manual de teoría

Ver el desarrollo completo del tema
  • Introducción
  • Objetivos de aprendizaje
  • Mapa del tema
  • Orientación pedagógica
  • A. Activa
  • Objetivo y fuentes de valor añadido
  • El coste como umbral que debe superar el gestor
  • Cuánta libertad utiliza realmente el fondo
  • Cómo evaluar una propuesta activa
  • B. Pasiva
  • Objetivo de réplica
  • Tracking difference y tracking error
  • De dónde procede la desviación
  • El índice también toma decisiones
  • C. Valor
  • Precio, valor intrínseco y margen de seguridad
  • Value no significa simplemente barato
  • Horizonte, comportamiento y ciclos de estilo
  • Qué debe comprobar el asesor
  • Comparación aplicada de los estilos
  • Un método de decisión para el asesor
  • Síntesis del tema
  • Ideas clave para el examen

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