MÓDULO 2 · TEMA 4
Consulta las fórmulas, relaciones y criterios esenciales de «Estilos de gestión» dentro del Módulo 2 del Formulario EFA. El contenido conserva la taxonomía EFA V1/26 y el nivel EFA Nivel II.
- EFA Nivel II
- Formulario v1.8
- Revisión 12/08/2026
- 6 fórmulas
- 1 tabla resumen
Referencia matemática
Fórmulas de Estilos de gestión
Localiza la relación, comprueba su nivel y abre únicamente las variables o criterios que necesites.
Objetivo y fuentes de valor añadido
Desliza para ver la fórmula completa.
Variables y criterio
Uso: Objetivo y fuentes de valor añadido
RF: fondo · RB: benchmark
Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:111-113
El coste como umbral que debe superar el gestor
Desliza para ver la fórmula completa.
Variables y criterio
Uso: El coste como umbral que debe superar el gestor
Rbruta: antes de costes · C: costes
Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:132-134
Cuánta libertad utiliza realmente el fondo
Desliza para ver la fórmula completa.
Variables y criterio
Uso: Cuánta libertad utiliza realmente el fondo
wi,F/wi,B: pesos del activo i
Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:169-171
Tracking difference y tracking error · relación principal
Desliza para ver la fórmula completa.
Variables y criterio
Uso: Tracking difference y tracking error
Diferencia observada fondo – benchmark
Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:247-249
Tracking difference y tracking error · relación principal 2
Desliza para ver la fórmula completa.
Variables y criterio
Uso: Tracking difference y tracking error
Variabilidad de la diferencia de rentabilidades
Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:258-260
Precio, valor intrínseco y margen de seguridad
Desliza para ver la fórmula completa.
Variables y criterio
Uso: Precio, valor intrínseco y margen de seguridad
V: valor estimado · P: precio de mercado
Fuente trazable: teoria/m02/tema-04-estilos-gestion.qmd:334-336
Síntesis visual
Tablas resumen y esquemas
Consulta las comparaciones y procesos completos, presentados según la función y densidad de cada contenido.
Activa, pasiva y valor · comparación aplicada
| Dimensión | Activa | Pasiva | Valor |
|---|---|---|---|
| Decisión | Seleccionar y ponderar con discreción | Replicar reglas de un índice | Comprar con descuento sobre valor estimado |
| Objetivo | Aportar valor o diferenciar el riesgo | Seguir el índice con eficiencia | Convergencia entre precio y valor |
| Coste | Habitualmente superior; debe compensarse | Habitualmente inferior; no elimina riesgo | Depende de aplicación activa o factorial |
| Riesgo propio | Gestor, proceso, desviación y closet indexing | Índice, réplica, concentración y contraparte | Error de valoración y trampa de valor |
| Pregunta | ¿De dónde procede la ventaja neta? | ¿Qué mercado y reglas compra el cliente? | ¿Qué hipótesis sostienen el valor estimado? |
Comprensión
Conceptos y criterios de consulta
Introducción
El estilo de gestión explica cómo se toman las decisiones, qué función desempeña el índice de referencia, qué grado de desviación puede asumir la cartera y qué coste debe justificar el gestor. Comprenderlo permite formular expectativas razonables: a un fondo pasivo se le exige una réplica eficiente; a uno activo, una propuesta diferenciada y resultados netos coherentes con el riesgo; a un enfoque valor, disciplina para soportar periodos prolongados en los que el mercado no reconoce la tesis.
Objetivo y fuentes de valor añadido
En la gestión activa, el gestor dispone de discrecionalidad para decidir qué activos mantener y con qué peso, dentro de los límites del folleto. Puede usar un índice como referencia, pero no tiene como objetivo reproducirlo. También existen estrategias activas con un objetivo absoluto o sin un benchmark determinante.
El coste como umbral que debe superar el gestor
El gestor activo superó al pasivo en 0,80 puntos antes de costes, pero quedó 0,40 puntos por debajo después de ellos. El ejemplo no afirma que la gestión pasiva vaya a ganar siempre: muestra que el coste es una barrera acumulativa que la habilidad debe superar.
Cuánta libertad utiliza realmente el fondo
Un active share elevado indica una cartera diferente, pero no acredita una buena selección. Uno reducido puede ser coherente con una política de riesgo limitado. Las métricas deben leerse junto con el folleto, el universo de inversión y el coste.
Cómo evaluar una propuesta activa
El cálculo detallado del tracking error, el ratio de información y el alfa de Jensen se desarrolla en el Tema 5 · Análisis y selección de fondos.
Objetivo de réplica
La gestión pasiva persigue reproducir el comportamiento de un índice o una regla de mercado. El gestor conserva una función operativa relevante, pero no decide libremente qué empresas considera más atractivas. Su trabajo consiste en implantar la metodología del índice, gestionar flujos y rebalanceos, controlar costes y mantener la desviación dentro de los límites previstos.
Tracking difference y tracking error
En una réplica pasiva, suele esperarse una diferencia ligeramente negativa por los costes, aunque la fiscalidad, el préstamo de valores, el momento de los flujos o la ejecución pueden modificarla.
De dónde procede la desviación
Antes de comparar debe comprobarse si el índice es de precio, de rentabilidad total bruta o neta. Un índice de precio omite dividendos; uno de rentabilidad total los reinvierte. Utilizar versiones distintas puede hacer que una réplica correcta parezca mejor o peor de lo que realmente es.
Profundización
Para ampliar en el Manual de teoría
Ver el desarrollo completo del tema
- Introducción
- Objetivos de aprendizaje
- Mapa del tema
- Orientación pedagógica
- A. Activa
- Objetivo y fuentes de valor añadido
- El coste como umbral que debe superar el gestor
- Cuánta libertad utiliza realmente el fondo
- Cómo evaluar una propuesta activa
- B. Pasiva
- Objetivo de réplica
- Tracking difference y tracking error
- De dónde procede la desviación
- El índice también toma decisiones
- C. Valor
- Precio, valor intrínseco y margen de seguridad
- Value no significa simplemente barato
- Horizonte, comportamiento y ciclos de estilo
- Qué debe comprobar el asesor
- Comparación aplicada de los estilos
- Un método de decisión para el asesor
- Síntesis del tema
- Ideas clave para el examen
Siguiente paso recomendado
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Profundiza en el razonamiento y el desarrollo completo del temario.
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